9月23日上午，马鞍山市党政代表团访问中国宝武。
中国宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明与马鞍山市委书记张岳峰，市委副书记、市长袁方，市人大常委会主任从辉，市政协主席李群等亲切座谈交流。中国宝武副总经理张锦刚，马钢集团党委书记、董事长魏尧，马钢党委副书记、总经理、马钢股份董事长丁毅，马鞍山市委常委、常务副市长吴劲，副市长李强、阚青鹤等参加座谈。
座谈会上，陈德荣在讲话中对马鞍山市四套班子在中国宝武重组马钢后第一时间上门来传经送宝、指导工作表示欢迎，对马鞍山市对中国宝武、对马钢的支持关心表示感谢。他说，在历史的长河中，千条江河汇大海。中国宝武的发展历程就是一个联合的历程，中国宝武与马钢的重组，只是完成了一个阶段性的指标，目的是要加快发展。联合整合“1+1”容易，但是“大于2”不容易，如何实现“1+1＞2”，是我们非常重要的一个课题，中国宝武有着多年的联合重组经验，我们对重组马钢很有信心。当前，长三角一体化发展上升为国家战略，我们要顺势而为，抓住这个战略机遇，加快自身的发展。
陈德荣表示，习近平总书记强调国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的十九大报告提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业。中国宝武正在按照国务院国资委的要求，力争成为世界一流的示范企业。在马鞍山的发展是中国宝武发展的内在要求，我们要依托马钢，加强与马鞍山市的合作。中国宝武将加大在马鞍山地区的资源配置力度，并借助马鞍山市的区位、交通、要素等各方面优势，实现优势互补、加快发展，希望得到马鞍山市更大的支持，希望双方的合作能够一直持续下去，结出丰硕的成果。
陈德荣最后强调，马钢和马鞍山市共同走过了半个多世纪，希望我们能“再续半世情缘，百年好合”。
胡望明表示，中国宝武重组马钢后，我们要对接好管理关系，保证马钢生产经营、员工队伍等各方面的稳定。要做好协同和专业化整合，尽快释放重组的红利，一定要让马钢在重组后发展得更好。要尽早启动马钢的新一轮规划，要做好中国宝武“一基五元”战略在马鞍山市的布局和发展，也希望得到马鞍山市的大力支持。
张岳峰在致辞时说，这次马鞍山市四套班子主要领导访问中国宝武，一是表明态度，我们坚决支持和拥护中国宝武重组马钢，这是对各方都具有里程碑意义的大事好事喜事。二是表达决心，今后，我们要以更坚定的态度、更高效的服务、更有效的措施，来服务和支持中国宝武在马鞍山的发展。三是表达信心，中国宝武重组马钢，是在长三角一体化发展国家战略刚刚启动的时候，对做好后面的工作，我们信心非常足。
△9月19日下午，中国宝武钢铁集团与马钢集团重组实施协议在合肥签。
9月24日，马钢集团公司召开中国宝武联合重组马钢情况通报会。马钢集团公司党委书记、董事长魏尧介绍了联合重组的工作情况，部署和安排了当期重点工作，并代表马钢表示：巧借央企大平台，妙塑竞争新优势，打造具有世界一流品牌的大而强的新马钢。
魏尧指出，总体来看，联合重组充分体现了三个特点，一是做强马钢品牌。马钢集团整体进入了中国宝武，成为中国宝武的控股子公司，重组后保持“三个不变”，即马钢集团独立法人地位不变、注册地址不变、马钢股份公司的上市公司独立法人地位不变。二是坚持以职工为中心。马钢现有全体职工进入重组后的新马钢，充分维护职工利益和劳动保障等合法权益。离退休人员管理维持现状，现有管理服务的标准和费用不降低，并与重组后的企业离退休人员管理的相关政策相衔接。三是坚持做强做优做大。中国宝武将充分发挥自身优势和马钢的产业产品特色，统一规划，协同发展，加大在马钢集团的投资和资源配置力度，适度提升产能产效，优化产品结构，改善产品品质，更加注重提升马钢在未来中国钢铁行业的地位，更加注重马钢在多元板块中的战略性新兴产业、优势产业等领域的开拓和发展，更加注重强化马钢在安徽省经济社会发展中的战略地位和引领作用，建设绿色智慧的城市钢厂。
魏尧强调，推进中国宝武与马钢集团联合重组，无论从哪个层面而言，都具有重大而深远的意义。从安徽省来看，通过深化国有企业改革，加强与中央企业战略合作，有利于持续做强做优做大国有企业，加快现代化五大发展美好安徽建设，推进贯彻落实长江带发展和长三角一体化发展国家战略。从宝武来看，将进一步优化“沿江沿海”“弯弓搭箭”空间布局，加快打造高质量钢铁生态圈，实现“全球钢铁业引领者”的企业愿景。从马钢来看，将巧借央企大平台，妙塑竞争新优势，加快打造治理规范、管理科学、技术先进、营收过千亿元、利润过百亿元、核心竞争力强、具有世界一流品牌的大而强的新马钢，进一步提升中国钢铁业的地位，提升对安徽经济社会发展的贡献度，实现新时代高质量发展。
魏尧指出，当下，中国宝武重组马钢既进入实质性操作阶段，又恰逢新中国成立70周年之际，做好当期和今后工作责任重大、使命重大、革新重大，必须做好四个方面的工作。第一，做好迎国庆及国庆期间的生产经营、安全生产和信访维稳工作；第二，有序开展对接工作，要在中国宝武的领导下，尽快全面进入中国宝武的管理体系，加快与中国宝武相应部门和单位建立工作对应机制，尽快梳理完善业务和专业管理基本制度，提升管理制度化、规范化、科学化水平；第三，咬定全年目标做好当前各项工作，要善于借助中国宝武的管理、技术、人才等资源和优势，强化协同效应，发挥协同优势，有效应对两头市场急剧变化，着力提升经济运行质量和水平；第四，谋划好明年工作，公司相关部门要积极与中国宝武职能部门沟通汇报，在中国宝武的领导下，抓紧启动明年的预算编制工作，按照中国宝武的要求编制马钢集团商业计划书，把各项指标要求落实做细，为联合重组打开新的局面。
9月23日晚，宝钢股份(600019)发布公告称，控股子公司宝钢财务公司拟吸收合并武钢集团控股子公司武钢财务公司，吸并完成后，由宝钢财务公司承继武钢财务公司资产、负债、业务和人员，武钢财务公司注销，并由宝钢财务公司在武汉设立分公司开展相关业务，宝钢股份对宝钢财务公司的控股股东地位不变。
公告称，由于武钢集团为本公司控股股东中国宝武全资子公司，且武钢集团持有本公司股份比例13%，故武钢集团为本公司的关联方，本次交易构成关联交易，不构成重大资产重组。
根据经中国宝武备案后的评估结果，宝钢股份及其全资子公司武钢有限合计持有吸并后宝钢财务公司股权56.91%，宝钢股份保持对宝钢财务公司的控股地位。
吸并后宝钢财务公司的股权结构及各股东的出资额见下表：
公告称，本次交易完成后，宝钢财务公司将充分利用武钢财务公司属地化服务优势，增强对成员单位的服务水平；资产规模将进一步扩大，资产质量和盈利能力将得到进一步改善。宝钢股份作为宝钢财务公司的控股股东，将继续参与宝钢财务公司的政策及决策程序，在经营上保持影响力，同时享受宝钢财务公司服务水平提升所带来的经济效益，保持获得稳定的投资回报。
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